End-to-end transport control tower

Opdrachtgever: anoniem


Opdracht

Beoordeel de waarde van een ‘end-to-end control tower’ voor een industrieel bedrijf met gedecentraliseerde besluitvorming en operaties in een groot aantal landen over de hele wereld.

Kern van het project

In kaart brengen van de end-to-end supply chain voor een bepaald geografische regio, inclusief leveranciers en klanten van leveranciers. De nadruk lag op de aanleveringsketen en het verkrijgen van zichtbaarheid op productniveau in de gehele logistieke keten.

Methode
  • Ontwikkelen van een ‘baseline’ om de huidige organisatie, processen, KPI’s, logistieke stromen en kosten te illustreren, inclusief voorraaddagen in de verschillende delen van de keten
  • Beoordelen van de waarde van de end-to-end control tower om de inkomende stromen te optimaliseren, de planning van de gehele keten te verbeteren en het aantal dagen voorraad in het hele netwerk te verminderen
  • Ontwikkelen van een operating model voor een end-to-end control tower inclusief een organisatie met duidelijke rollen en verantwoordelijkheden, personeelsbestand, supply chain planningsprocessen en vereiste IT-systemen om de stromen te beheren en betere besluitvorming mogelijk te maken
  • Ontwikkelen van een businesscase met duidelijke financiële en kwalitatieve voordelen voor de control tower
  • Ontwikkelen van een implementatieplan dat begint met een transportgerichte control tower en na verloop van tijd migreert naar de end-to-end control tower. De financiële voordelen van de transportgerichte control tower worden gebruikt om de systeemimplementatie en implementatiekosten te bekostigen en om de organisatie te transformeren in de richting van de end-to-end control tower
Resultaten

Geïmplementeerde control tower die de zichtbaarheid in de gehele supply chain heeft vergroot, de voorraad in de supply chain heeft verlaagd en de inkomende transportkosten van leveranciers naar de fabrieken van de klant heeft verminderd.


Meer weten over deze case?

Stel uw vraag aan onze expert