Supply chain netwerk design

Een optimaal supply chain-netwerk is meer dan alleen een focus op de laagste kosten. Flexibel, robuust, duurzaam, resilient, en responsief zijn belangrijke drijfveren. Heeft u een supply chain die in de loop der tijd niet meer is aangepast? Of anders gesteld, is uw supply chain-netwerk klaar voor de toekomst?

Supply chains moeten regelmatig onder de loep genomen worden om te anticiperen op veranderingen in de omgeving waarin u en uw bedrijf opereren. Denk bijvoorbeeld aan geopolitieke onrust, uitdagingen op de arbeidsmarkt, beschikbaarheid en prijsstelling van materialen en energie, veranderingen in het belastingklimaat, nieuwe service-eisen van de klant, om er maar een paar te noemen. Andere veranderingen liggen dichter bij de business, zoals bijvoorbeeld autonome groei, of groei/krimp door fusies en overnames/desinvesteringen, productinnovatie en nieuwe concurrerende producten. De kans is groot dat de huidige opzet van uw supply chain-netwerk niet langer is afgestemd op de huidige behoeften en niet langer geschikt is om de verwachte groei en dynamiek te ondersteunen. BCI helpt u bij (her)overweging van uw supply chain-netwerk. Op basis van uw bedrijfsstrategie kunnen wij alternatieve supply chain netwerkstructuren ontwikkelen. Door zorgvuldige analyses van netwerkscenario's (op basis van accurate data en relevante criteria) identificeren wij samen met u het optimale toekomstgeschikte supply chain-netwerk.

Een typische aanpak omvat:

• Analyse van de bedrijfsstrategie, groeiplannen en investeringsplannen
• Analyse van externe factoren en het in kaart brengen wat andere bedrijven doen en wat best in class voorbeelden zijn
• Scenario-ontwikkeling en gedetailleerde analyse, van onder andere:
  • Totale kosten inclusief operationele kosten zoals transport, distributie, CO2 emissie, investeringen in werkkapitaal en overall management van de supply chain
  • Kwalitatieve aspecten inclusief service levels, arbeidsmarkt, infrastructuur, risico’s
  • Gevoeligheidsanalyse voor de netwerk scenarios zoals veranderingen van vraag, klantkanaal en productmix
  • Evalueren van de scenario’s, en het opstellen van een business case met een strategische routekaart

De resultaten worden gerapporteerd in termen van de toekomstige netwerkstructuur, rol/capaciteit/aantal en locaties van DCs en beoordeling van het zelf runnen van DCs versus uitbesteding. We leveren daarnaast een stapsgewijze routekaart en investeringsplan om de nieuwe netwerkstructuur te implementeren.

Onze bewezen 5-stappenaanpak voor supply chain-netwerkanalyse

• Kick-off-fase -het huidige netwerk in kaart brengen, begrijpen van de belangrijkste factoren die kosten en prestaties bepalen, hypothesen ontwikkelen voor verbeterde netwerk structuren en een gedetailleerd projectplan opstellen
• Begrijpen en analyseren – het verzamelen van feitelijke gegevens en het in kaart brengen van huidige netwerk inclusief kosten en prestaties. Het uitvoeren van interviews met stakeholders. Verder beoordelen we óf en in welke mate het huidige netwerk de ambities voor de toekomst en de strategische plannen kan faciliteren
• Supply chain-ontwerpfase – deze fase omvat benchmarking, zwaartepuntanalyses en de ontwikkeling van supply chain-scenario’s, die daarna in detail uitgewerkt gaan worden
• Detail- en valideringsfase – De overeengekomen scenario's worden gemodelleerd om de impact van verschillende productie- en distributie strategieën te beoordelen. Hierbij kijken we zowel naar de rol en capaciteiten van bestaande operaties als naar potentiële kandidaat-locaties. De analyse bevat ook totale keten-kosten, CO2-equivalenten-emissies, en tenslotte kwalitatieve factoren (zoals service niveaus en risico’s)
• Aanbeveling & planfase – hier worden de scenario’s onderling vergeleken en beoordeeld op de mate van bijdrage aan de doelstellingen, en worden aanbevelingen ontwikkeld voor het optimale netwerk en een bijbehorend implementatie plan.

Dataset verrijken

Onze aanpak is gebaseerd op feiten, waarbij we gebruik maken van uw gegevens en indien nodig – waar die dataset incompleet is  – de gegevens uit onze eigen databases voor kandidaat locaties en alternatieve netwerkstructuren. BCI maakt gebruik van verschillende geavanceerde analysetools zoals Coupa Llamasoft Guru, Optilogic en LogHub om uw supply chain-netwerk te optimaliseren dat geschikt is voor het beoogde doel. 

Rapporteren voor management en als referentie voor implementatie

De resultaten omvatten een eindrapport met het aanbevolen scenario mét onderbouwing, een investeringsplan en een implementatie plan. Het volledige rapport bevat ook de details van de uitgangssituatie, groeigegevens en scenariobeoordelingen. Dit kan dienen als referentie voor toekomstig werk en als basis voor de ontwikkeling van een gedetailleerd implementatieplan door het projectteam van het bedrijf.