Supply chain analytics

De bedrijven die een Supply Chain Center of Excellence (CoE) hebben geïmplementeerd, hebben zwaar geïnvesteerd in sterke, geavanceerde analytische competenties en profiteren van het ontsluiten van de gegevens om betere en snellere besluitvorming mogelijk te maken.

Om beter om te kunnen gaan met de complexiteit in de keten is een geintegreerde (end to end) aanpak vereist. Bedrijven hebben behoefte aan een supply chain netwerk met anticiperende doorlooptijden, geoptimaliseerde en flexibele netwerkstructuren, proces gestuurde operaties en betere, snellere en accurate besluitvormingsmogelijkheden.

De recente geopolitieke gebeurtenissen, de pandemie en de volatiliteit van de veranderende invoerrechten hebben de noodzaak voor multinationale bedrijven met mondiale toeleveringsketens vergroot om de opzet en mogelijkheden van hun supply chain volledig te begrijpen, evenals de behoefte aan snellere besluitvorming. Dit is het pad naar een digitale kopie van uw supply chain (digital twin). Bedrijven moeten een verschuiving maken van een traditioneel transactioneel model waaarin reactief op vragen vanuit het management wordt gereageerd naar een end-to-end en pro-actief model met een vooraf gedefinieerd proces, (analyse) tooling en bemensing.

Een eerste stap is veelal het opzetten van een Center of Excellence (COE) met supply chain-analyses en toegang tot data van de supply chain, een zogenaamd “data lake”. Het Center of Excellence kan u dan doorgaans ondersteunen met zichtbaarheid (end-to-end), scenarioanalyses en op feiten gebaseerde besluitvorming op korte termijn. Belangrijk is om vooraf goed na te denken over welke vragen u wilt stellen aan een dergelijk Center of Excellence aangezien dit bepaalt welke competenties en tooling het COE moet ontwikkelen.

BCI kan de opzet van uw Center of Excellence (COE) ontwikkeling op verschillende manieren ondersteunen:

CoE & SC Analytics-strategie

• Geven van inzichten in wat andere bedrijven doen
• Bepalen van de toegevoegde waarde van een mogelijk COE voor uw bedrijf
• Brainstormen over scenario-ideeën en het stellen van de prioriteiten.
• Ontwikkelen van de COE-agenda voor de komende maanden/jaren.
• Geven van strategische begeleiding over de rol en mogelijkheden van COE.
• Onderdeel zijn van de stuurgroep/onderdeel van het sponsorteam van het COE.

Ontwerp van het COE

• Processen
• Organisatie, rollen, taken en bevoegdheden (RACI)
• Mensen
• Data
• Benodigde tools
• Identificeren en uitvoeren van pilots om de toegevoegde waarde van een COE aan te tonen
• Training van COE teamleden

Project management en implementatie support (PMO)

• Project management bureau
• Overbruggen van de kloof tussen senior management en de analytische teams
• Coaching & sparring van het COE-team
• Verandermanagement uitvoeren
• Ondersteuning bij de implementatie

Trainingen en workshops

• Definiëren van de benodigde vaardigheden en capaciteiten (bestaande / nieuwe medewerker)
• Training op locatie (proces, systemen, data). 

Typische COE diensten in de supply chain zijn:

• Netwerkontwerp
• Transportanalyses
• Risico beheersing
• Cost-to-Serve
• Voorraad optimalizatie/simulatie

Deze diensten worden gevoed door feiten en data.

De onderstaande figuur geeft de menukaart voor een COE weer.